REINGENIERIA

Revisión fundamental, y rediseño radical y rápido de procesos estratégicos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de costos, calidad, servicios, productividad (eficiencia + eficacia), y optimización de tareas.

PRINCIPIOS REGULADORES

Ø Replanteamiento total del manejo de la empresa en sus procesos y estrategias.

Ø Comprensión e interiorización de la necesidad y beneficio del proceso.

Ø Análisis de necesidades de los clientes externos e internos.

Ø Liderazgo de grupos orientadores y ejecutores del proceso por áreas de gestión.

Ø Acompañamiento a los actores del proceso de principio a fin.

OPERACIÓN

Ø FASE 1

ü Redifinición de la Empresa

ü Movilizar

ü Evaluar

ü Seleccionar

Ø FASE 2

ü Rediseño

ü Analizar

ü Innovar

ü Proyectar

Ø FASE 3

ü Ejecución

ü Puesta en marcha

a) Análisis fundamental de todos los procesos y estructuras.

Ø FASE 3

ü Ejecución

ü Puesta en marcha

b) Cambio radical en la forma de hacer las cosas; reinventar la organización.

c) Implantación de nuevos procesos y nueva estructura.