Proceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delegan procesos que no generan valor agregado.
PRINCIPIOS REGULADORES
Ø Identificación esencial del negocio en que se está.
Ø Dedicación exclusiva al desarrollo del negocio.
Ø Costeo de la producción de bienes y servicios.
Ø Identificación de procesos que no generan valor agregado.
Ø Mantenimiento de ventajas comparativas y competitivas.
OPERACIÓN
Ø Análisis exhaustivo del capital humano.
Ø Análisis exhaustivo de factores o procesos que no generan valor agregado.
Ø Conformar equipo de “Outsourcing”.
Ø Planear estratégicamente el proyecto.
Ø Presentar hallazgos y propuestas de “outsourcing”.
Ø Seleccionar proveedores “outsourcers”
Ø Contratación y transferencia de procesos.
Ø Control y seguimiento.
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