Gerencia de la cadena de abastecimientos desde la adquisición de la materia prima hasta el punto en donde el producto o servicio es finalmente distribuido, consumido o utilizado. Se trata de proveer el producto correcto, en la cantidad requerida, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso, en el tiempo exigido, a un costo razonable y a la entera satisfacción del cliente.
PRINCIPIOS REGULADORES
Ø ASPECTOS PRIMARIOS
ü Localización de plantas y bodegas
ü Niveles de Inventario
ü Sistemas de Información
Ø ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES
ü Transporte
ü Almacenamiento
ü Compras
Ø ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES
ü Manipulación de materiales
ü Inventario
ü Planeación de la Producción
ü Comunicaciones
ü Planeación de Personal (manpower planning)
ü Embalaje
ü Servicio al Cliente
OPERACIÓN
Ø Estudiar Cadena de Abastecimientos.
Ø Establecer Indicadores:
ü % pedidos atendidos en plazos solicitados
ü % pedidos atendidos de manera completa
ü % de daños o roturas de existencias
ü % de cumplimiento programas de entrega
ü Promedio de días plazo de entrega
ü Desviación plazos de entrega
ü % de devouciones
ü % de errores en facturación
Ø ÁREAS CLAVES
ü Servicio al Cliente.
ü RRs. Fabricantes y Canales de Distribución.
ü Redes de Centros de Aprovisionamiento o acopio; fabricación, almacenamiento y distribución.
Ø ÁREAS CLAVES
ü Relación con los Operadores Logísticos y el transporte.
ü Tecnologías de almacenamiento y manipulación.
ü Medio ambiente.
ü Tecnologías de Información.
ü Gestión del Cambio.
ü “Outsourcing”
No hay comentarios:
Publicar un comentario