miércoles, 10 de noviembre de 2010

EMPODERAMIENTO

Potencialización o desarrollo de capacidades (Competencias) a través del desarrollo de la autonomía de gestión y del autoabastecimiento.


PRINCIPIOS REGULADORES


Ø Aprendizaje en equipo.

Ø Formación permanente.

Ø Riesgo compartido.

Ø Permitir equivocarse.

Ø Espíritu empresarial.


OPERACIÓN


Ø Creación de condiciones de autodependencia.

Ø Creación de grupos de alto rendimiento.

Ø Desconcentración de autoridad.

Ø Estructura organizacional aplanada.

Ø Valuación de cargos y evaluación del desempeño por competencias.

DESARROLLO A ESCALA HUMANA

Modelo económico de desarrollo basado en la satisfacción de las necesidades humanas fundamentales y en la generación de niveles crecientes de autodependencia.


PRINCIPIOS REGULADORES


Ø Artículación orgánica de los seres humanos con la naturaleza y la tecnología, de los procesos globales con los comportamientos locales, de lo personal con lo social, de la planificación con la autonomía y de la sociedad civil con el estado.


OPERACIÓN


Ø Replanteamiento de los paradigmas de:

ü Bienestar Material

ü Competitivismo

ü Mecanicismo

ü Cientifismo

JUSTO A TIEMPO

Filosofía industrial de carácter operacional cuyo sistema de producción implica la eliminación de todo lo que implique desperdicio, desde el aprovisionamiento o acopio y las compras, hasta la distribución al cliente o consumidor final.


PRINCIPIOS REGULADORES


Ø Eliminación del desperdicio en tiempo y en producción.

Ø Hacer las cosas bien desde la primera vez:

ü Filosofía de Calidad en la Fuente.

ü Reducción en el tiempo de alistamiento.

Ø Organización efectiva del Proceso de

ü Producción:

ü Equilibrio, sincronización y flujo.


OPERACIÓN


Ø Diseñar sistemas efectivos de medición en procesos de producción y servicio.

Ø Diseñar sistemas para identificar problemas.

Ø Participación de todos los colaboradores.

Ø Utilizar poder de negociación con proveedores.

KAIZEN

Modelo administrativo que involucra las actividades de Planear, Hacer, Revisar y Actuar en todos los procesos de la vida individual y organizacional.

Implica mantenimiento, mejoramiento continuo e innovación dentro de los lineamientos de la Calidad Total.


PRINCIPIOS REGULADORES

Ø Calidad Total de implantación gradual y progresiva.

Ø Desarrollo y mantenimiento de una cultura de mejoramiento continuo.

Ø Proceso de mejoramiento gradual en la gente, en el trabajo y en la tecnología.

Ø Formación integral a todos los miembros de la organización

OPERACIÓN

Ø Establecer interdependencia entre la alta administración, la gerencia media y la base, en actividades de mantenimiento, mejoramiento e innovación.

Ø Promover calidad de vida.

Ø Promover círculos de calidad o de participación.

Ø Crear sistema de sugerencias con premios y reconocimiento

Ø Aplicar Kamban.

CALIDAD TOTAL

Modelo estratégico de origen Japonés, el cual promueve una gestión organizacional integral basada en la satisfacción del cliente, a partir de la creación de una cultura, una actitud, un consenso y un ambiente laboral en el que hombre y empresa construyen su propio desarrollo.


PRINCIPIOS REGULADORES


Ø Conocimiento de las expectativas y demandas del cliente en producto, servicio, postventa y recompra.

Ø Participación de todos los trabajadores.

Ø Programa de Formación en Calidad.

Ø Creación de Círculos de Calidad.

Ø Definición de métodos de medición.


OPERACIÓN


Ø Creación de una filosofía, de una cultura y una vivencia de la calidad.

Ø Hacerlo bien desde la primera vez.

Ø Promover cero defectos y cero desperdicio.

Ø Establecer estándares en producto, servicio y procesos.

Ø Definir momentos para el aseguramiento y la certificación.

domingo, 10 de octubre de 2010

MODELOS GERENCIALES

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determnaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.

No obstante, ningun modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplciación creativa es el secreto del éxito.




ADMINISTRACION

Quizá no exista un área mas importante de la actividad humana que la de administrar, ya que la tarea del administrador, a todos los niveles y en todo tipo de empresas, consiste en crear y mantener y un ambiente adecuado en el que los individuos, trabajando en grupo, pueden llevar a cabo funciones y objetivos preestablecidos. En otras palabras, del administrador depende la asignación de acciones necesarias que permitan a los individuos hacer sus mejores contribuciones a los objetivos colectivos. Desde que las personas empezaron a organizarse en grupos para alcanzar objetivos que no podían lograrlos individualmente, la administración la administración ha sido fundamental para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad depende cada vez más del esfuerzo de grupo, y en tanto los grupos organizados se han hecho más grandes, la tarea del administrador adquiere mayor importancia.

¿Por qué Administrar?

La administración es esencial en toda cooperación organizada, así como en todos los niveles de organización de una empresa. Corresponde ejercerla al presidente de la corporación, al general del ejército, al supervisor de la tienda, al jefe de la compañía, etc. En contactos con varias empresas y organizaciones se ha oído decir con mucha frecuencia que el problema de la empresa esta en la administración, es decir, en las personas pertenecientes a los niveles más altos de la organización. Inclusive vicepresidentes de empresas han llegado ha hacer este comentario, referido, desde luego, al presidente. Las dificultades y diferencias aparecen en cualquier nivel; por ello, la dirección efectiva y perceptiva exige que todos aquellos que sean responsables por el trabajo de otros, en todos los niveles y en cualquier tipo de empresa, se consideren así mismos como administradores.

FASES DE LA ADMINISTRACIÓN

La definición breve de la Administración se puede mencionar como: La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u obtener resultados a través de otros. La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar está definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Funciones o áreas funcionales de las organizaciones Dirección de Recursos Humanos. Dirección de Operaciones o Administración de Producción Dirección Estratégica Dirección de Mercadotecnia Dirección Financiera Administración de la Tecnología de información responsable de sistemas de información.

PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es el núcleo de la administración de empresas como disciplina de estudio, está presente en gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre ella. El proceso consta de cuatro o más pasos, los que en su forma más básica y aceptada son:

1. Planificación

2. Organización de Empresas

3. Economía y dirección de empresas

4. Control de Gestión

El proceso es además en ciclo continuo, ya que luego del último paso controlar se vuelve a empezar con planificar. Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso. El papel del administrador de Agencias de Viajes es muy variada dependiendo del nivel que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuánto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuánto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control de producción, etc. Ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Universalidad

El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social que es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia eficiencia. La toma de decisiones es el principal fuente de una empresa turística para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que la administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

Especificidad

Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

Unidad temporal

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerárquica

Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último empleado.

Valor instrumental

La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio

Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, guía de grupos, etc.

Interdisciplinariedad

La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, psicología, filosofía, antropología, etc.

Flexibilidad

Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Campo de aplicación

El administrador de agencias operadoras es un organizador de recursos materiales y humanos. Estudiando administración de empresas turísticas las habilidades y conocimientos que desarrolles le permitirán detectar, prevenir y corregir errores en la planeación del trabajo de las personas. Como administrador puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo. El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y servicios como emprendedor independiente.